Oliver Rupps führte in den letzten 20 Jahren Unternehmen in Industrie, Logistik und Handel.
Nach 10 jähriger Tätigkeit bei einem Automobilhersteller mit Managementaufgaben in Einkauf,
Logistik sowie als Post Merger Integration Manager hat er in verschiedenen mittelständischen
Unternehmen als CEO, Vorstand oder Geschäftsführer gearbeitet. Er hat Familien-, Konzern- und
börsennotierte Unternehmen zwischen 100 und 5500 Mitarbeitern geführt. Aufgabenstellungen
waren Restrukturierungen (u.a. IDW S6) und die Bewältigung von Krisensituationen als auch
Neuausrichtungen und Wachstumsentwicklungen.
Immer mehr Unternehmer*innen erkennen den Mehrwert, den ein passgenau zusammengesetzter Beirat leisten kann. Mit ausgewiesener unternehmerischer Erfahrung und fachlicher Expertise werden Impulse eingebracht und unternehmerische Entscheidungen unterstützt. Dadurch wird die längerfristige Entwicklung des Unternehmens abgesichert. Gerade in der aktuell schwierigen Gesamtlage gilt es, die Corona-Krise kurzfristig zu bewältigen und gleichzeitig die Weichen für die Zukunft…
Die Corona-Krise stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Unternehmer nutzen jetzt proaktiv die Chance, neue Wege zu gehen: Geschäftsmodell überprüfen, neue Kooperationen eingehen, Marktpartnerschaften neu denken, die Wertschöpfungstiefe hinterfragen. Ein kompetenter und aktiver #beirat kann dabei wertvolle Unterstützung leisten.